No solo buscamos talento, buscamos mentes curiosas que disfruten aprender y transformar el futuro.

Somos tech, somos exigentes y sí, vamos rápido. Pero nadie compite solo. Trabajamos en equipo y si buscas retos que te saquen de la zona cómoda (porque ahí no crece nadie), estás en el lugar correcto. Aquí aprenderás con expertos, participarás en proyectos de alto impacto y estarás siempre un paso adelante en tecnología.

1. Objetivo del Puesto

Liderar la dirección estratégica de la arquitectura corporativa, alineando los objetivos de negocio con un ecosistema tecnológico escalable, moderno y sostenible. Esta posición requiere una visión sistémica, criterio pragmático y alta capacidad de influencia ejecutiva para guiar la toma de decisiones tecnológicas, racionalizar el portafolio de aplicaciones y consolidar el marco de gobierno que habilite la transformación digital de la organización.

2. Responsabilidades Principales

• Estrategia y Hojas de Ruta: Definir, mantener y evolucionar los modelos de estado actual (As-Is) y estado objetivo (To-Be) a través de los dominios de Negocio, Datos, Aplicaciones y Tecnología.

• Gobierno de Arquitectura: Presidir y estructurar el Comité de Revisión Tecnológica y Arquitectura, definiendo estándares, patrones de referencia y políticas corporativas para los equipos de Arquitectura de Solución.

• Gestión del Portafolio de Aplicaciones (APM): Ejecutar análisis de racionalización para mitigar la deuda técnica, identificar redundancias y priorizar iniciativas de modernización o desincorporación (decommission).

• Supervisión y Mentoría Técnica: Guiar el diseño de soluciones de alta complejidad, asegurando el cumplimiento de los lineamientos corporativos y orientando a los equipos de entrega (Delivery).

• Evaluación Financiera y de Riesgo: Analizar alternativas de inversión técnica y trade-offs considerando el Costo Total de Propiedad (TCO), el valor aportado al negocio y la gestión de riesgos estratégicos.

• Innovación e Inteligencia Tecnológica: Evaluar la viabilidad técnica y funcional de nuevas tecnologías y plataformas, garantizando su interoperabilidad con las capacidades empresariales existentes.

• Alineación y Narrativa Ejecutiva: Traducir escenarios y conceptos tecnológicos complejos en narrativas de impacto de negocio para facilitar la toma de decisiones ante Comités y líderes C-Level.

3. Requisitos del Perfil

Requisitos No Negociables

• Experiencia: +10 años en el sector tecnológico, con un mínimo de 5 años desempeñando roles directos de Arquitectura Empresarial o liderazgo arquitectónico transversal.

• Gobierno y Marcos Estratégicos: Dominio en el establecimiento de comités de arquitectura, gestión de excepciones y marcos de cumplimiento.

• Modelado de Arquitectura:

  • Experiencia práctica en TOGAF (ADM) y BIZBOK (mapeo de capacidades de negocio).

  • Dominio en modelado ArchiMate (capas de Estrategia, Motivación, Negocio, Aplicación y Tecnología).

• Herramientas EAM: Manejo de plataformas de Enterprise Architecture Management como LeanIX, Bizzdesign, ServiceNow o Archi.

• Especialización Técnica:

  • Gestión y racionalización de portafolios de aplicaciones (APM).

  • Patrones de integración moderna (APIs y arquitecturas orientadas a eventos).

  • Estrategias Cloud, modelos de costo FinOps, Zero Trust Security y Gobierno de Datos.

• Gestión de Stakeholders: Trayectoria comprobable diseñando roadmaps tecnológicos alineados con planes estratégicos de negocio e interactuando directamente con ejecutivos C-Level.

Requisitos Deseables

• Certificación oficial en TOGAF (v9 o v10) o ArchiMate Practitioner.

• Certificación en SAFe (específicamente Lean Portfolio Management - LPM).

• Experiencia en industrias de Consumo Masivo (CPG), Retail o Manufactura.

• Experiencia previa en proyectos de modernización de plataformas legadas (entornos SAP u homólogos).

4. Formación y Competencias Key

• Formación Académica: Licenciatura o Ingeniería en Sistemas, Ciencias de la Computación o carreras afines.

• Habilidades y Competencias Críticas:

  • Pensamiento Sistémico: Capacidad para entender la organización como un ecosistema interconectado de procesos, capacidades y tecnología.

  • Liderazgo de Influencia: Habilidad para lograr tracción y consenso sobre equipos multidisciplinarios sin necesidad de autoridad formal.

  • Comunicación Ejecutiva: Alta capacidad de negociación y síntesis ante directores y vicepresidentes de Negocio y TI.

  • Pragmatismo Operativo: Equilibrio entre la visión de la arquitectura ideal (To-Be) y las restricciones reales de presupuesto, tiempo y operación.

¿Qué tenemos para ti?

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